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商业运营管理招商计划的跟进落实

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商业运营管理招商计划的跟进落实

发布日期:2019-06-28 作者: 点击:

  商业运营管理招商计划的跟进落实

  标杆企业L企按照四个维度来确保招商计划的真正落地。

  一是按照三大节点把控招商计划:分别按照招商进度达到30%、80%、1三个节点对招商计划予以跟进;

  二是按照不同的业态分解招商子计划:如按照餐饮、服装、娱乐等不同业态分解成不同的招商子计划,体现不同业态的专业要求,有利于招商目标达成;

  三是通过招商分级授权确保关键招商:L企的主力店招商由招商总经理亲自负责谈判,而次主力店招商由招商经理负责,小商铺的招商由一般招商主管或员工负责。通过这种分级授权模式,确保重要招商工作的推动效果;

  四是实时预警招商进度:L企通过信息化平台,实时提醒招商人员每周需要跟进的商家有哪些,分别跟进到什么节点,下一步节点需要做什么工作等。同时还可将需要审批的招商谈判结果实时推送到相关领导,便于领导实时关注,加快审批效率,进而加快招商谈判进程。


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