做销售，其实大家都明白一个道理，就是在做终端，终端销售业绩不好，其他的提升都是空谈。在工作的过程中，很多零售经理，一味在抓人力，业绩不好就大声的训示下面的员工，结果适得其反，业绩不但没有做起来，下面的营业员人心动摇，个个喊着要辞职，结果到头来走人的是自己。那么要从那些方面做好终端 卖场 的业绩呢?分析如下：

　　1、商品。重要的就是商品组合，要根据 卖场 的定位，来组织自己的商品，别的 卖场 好卖的商品不一定其他的 卖场 就好卖，要懂得根据 卖场 的定位不同来进行货品分流。组合好商品后，紧跟上的就是制订相应的价格带，合理的价格带，也是提升业绩的保障。

　　2、陈列。好的陈列是好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化，但是有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等。

　　3、布局。 卖场 重要是保持通畅，要根据顾客的动线，来布局自己的 卖场 。主展区，辅助展区，促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。还需要根据季节来布置 卖场 ，让 卖场 能吸引顾客，更能留住顾客。

　　4、促销。促销的目标：让消费者试用新产品或既有产品的策略;促使消费者续购策略;维持消费者长期的品牌忠诚度策略;一定时间提高消费者购买频率及购买数量策略;清除库存策略;促使顾客光临现场策略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。促销活动要有创意及率先推出，目标要明确，需要在货品、人力、 卖场 进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行评估。

　　5、人力。人员要熟悉商品知识;要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得发挥人员的优点;要多鼓励少批评，很多的管理专家都研究过，当人有过错的时候，你猛烈的批评则不如给他一个很适当的激励，这样的效果会更好。人员的服务也是至关重要，现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。

　　6、库存。合理的库存是资金链正常的保障。要定期的分析商品以下状态：畅销品，滞销品，即将缺货商品，高库存商品，过季商品，并根据分析制订相应的库存处理或补单建议，要制订安全库存标准。库存管理做不好， 卖场 销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的 卖场 盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到   ，钱没赚到，则只有一堆库存，就是没有做好库存管理的原因