一个商业项目想要成功，并不是单单是有钱有地就可以的，还需要对项目进行全面、专业的策划运营。

　　在中国商业地产行业竞争愈演愈烈的情况下，商业地产项目想要在竞争中立足并且实现利益大化，是每一个商业地产开发商面临的挑战。从欧美成熟且繁荣的商业地产产业发展，我们可以看出，开发商需谋求与商业地产运营商的合作，专业的地产运营商会运用先进的国际运营理念，营造一个适合于本土化运营的国际商业运作管理模式，不仅能为消费者构建一个良好的购物、娱乐、休闲环境，更为经营者、投资者们打造一个优质的财富平台，更好地实现商业地产项目的盈利目标。

　　为确保一个项目完美顺利地开发、进展，运营公司在前期会对项目进行科学而严谨的市场调查、规划选址、准确的定位和长期有序良好的招商工作，因此说，它们又是一个成功商业项目后期顺利运营的基础。

　　对于后期能否让项目实现盈利的运营阶段，专业运营公司用四个统一来对项目进行国际商业运作管理：

　　统一的招商管理

　　统一的招商管理是按照制定的招商准则，由项目运营的商业管理公司严格审核、统一招商，并对所有招来的商户进行统一管理。在招商中注意维护和管理好各业态的经营比例；维护项目整体的统一主题形象、统一品牌形象；并使其后期经营间，能够在功能和形式上同业差异、异业互补；以超强人气主力商家的引进和合理布局来保障人流；通过自营、联营和租赁等恰当的经营方式的灵活选择，放水养鱼，从长远发展的眼光来为商业项目的长期经营创造条件；购买者、经营者、物业管理者的利益大捆绑，确保商业持续繁荣。

　　统一的营销管理

　　对于统一的营销（广告的宣传等），是建立对整个商场运营的统一营销管理，是进行一项精细化的管理工作。进行统一的广告宣传，有步骤有计划的实行推广计划、落实媒体计划。通过公关宣传和形象策划，使商场的知名度大大提高的同时，有效的联合各商家进行利于商场经营的促销宣传和各类吸引的活动，使统一的主题和定位更加鲜明突出，整体促销广告更具有整体性和形象性，促进商品的销售。

　　统一的服务管理

　　成功的商业运营更需要对商户进行统一的服务，这个服务需要从大处涵盖，从小处精耕。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务”不但要体现在思想上、在合约中，更要体现到后期的管理的实际行动中。这个“统一服务”就是要求“服务”出一个商业项目的品牌与特色来。

　　统一的物业管理

　　商业地产中的统一物业管理，是按照相关服务合同，对相关设施设备和经营场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。具体包括商场建筑及附属设施，设备的养护及维修管理，环境卫生及绿化管理，安全保卫管理，广告管理和租赁管理等等。

　　因此，通过“统一招商规划、统一营销推广、统一监督服务、统一物业管理”来实现整体运营，保持商业项目本身的内、外形象，保持与所有签约商户的既对立又融洽和谐统一的关系，并注意与自身的经营定位、目标市场多数顾客群体保持吻合协调，确保商业的可持续发展与盈利，这就更考验运营公司的实力与专业。

商业地产需要新业态、新出路互联网对传统商业的冲击越演越烈，购物中心、专业市场、商业综合体均不可幸免，从业者都在寻找新的业态和出路，来聚集客源做旺商业——汽车后市场大幕拉开！