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重庆金商峰商业管理有限公司
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商圈运营关键指标是客流量，一般如果前期工作细致的话，会在筹备期做一个人流与坪效的预估。商场在运营过程中有两个关键指标，一个是客流量，一个是销售坪效。
开业之后，就可以针对这两个指标对商场的运营工作进行考核。它不但在购物中心的出入口加装，而且在每家商户的入口都会加装客流计数器。
购物中心与商户的合作模式是租赁制，商场很难准确地掌握商家的销售业绩。因此，客流就变成了购物中心一项非常重要的指标。
业内万达在客流管理上做得比较好的，这样它就能统计出整个商场的客流以及每家商户的过店客流和进店客流。然后它就可以根据这些数字来调整运营和企划的策略，也可以基于这些数字来进行租金的调整。
上述这些客流数据都是场内数据，对于一个合格的购物中心企划来说，还必须知道这些客流来自哪里，必须把这些客流数据与自己的商圈对应上。
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