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商圈运营关键指标是客流量，一般如果前期工作细致的话，会在筹备期做一个人流与坪效的预估。商场在运营过程中有两个关键指标，一个是客流量，一个是销售坪效。开业之后，就可以针对这两个指标对商场的运营工作进行考核。它不但在购物中心的出入口加装，而且在
发布时间：2020-04-23 点击次数：176
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商圈管理中如何辨别客户群体？我们要想知道来的人是谁，有两个办法：一，把他发展成我们的会员，会员需要填写一些基本的个人信息，这样我们就能通过手机号知道是谁来了，同时也可以知道他的相关背景。二，推出我们自己APP，通过提供WIFI服务，引导顾客
发布时间：2020-04-23 点击次数：91
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商业运营管理公司的管理办法 中国商务部颁布《外商投资商业领域管理办法》。该《管理办法》是对1999年《外商投资商业企业试点办法》的全面修订，吸收了外商投资商业企业试点工作开展以来取得的经验，适应我国商业领域吸收外资快速发展的需要。
发布时间：2020-02-28 点击次数：116
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商业地产供应过量压力后移形势严峻——商业运营管理公司 由于近两年的行政限购，货币收紧，住宅地产迅速降温，消费者理性化提高，投资的热情大大衰退。在这样的背景下，商业地产突破重围，趁势崛
发布时间：2020-01-10 点击次数：145
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商业运营管理公司浅析商业企划发展趋势 回想刚入职时，在和王总的一次交谈中，我曾表达过对企划推广工作的想法，我说，企划工作不应该是单靠商场自己的力量，应该是把商场当做一个平台，去整合商户
发布时间：2019-11-24 点击次数：99
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终端产品的陈列情况直接影响了产品销量及形象展示效果，总结归纳了终端陈列的九字方针、卖场陈列十点规范、初中高级十八项陈列法则，比较系统的阐述了终端陈列的标准与细节，也是做陈列最基本的要求。 陈列法则虽然多，但不是“限制”，这些科学与实践
发布时间：2019-08-01 点击次数：118
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做销售，其实大家都明白一个道理，就是在做终端，终端销售业绩不好，其他的提升都是空谈。在工作的过程中，很多零售经理，一味在抓人力，业绩不好就大声的训示下面的员工，结果适得其反，业绩不但没有做起来，下面的营业员人心动摇，个个喊着要辞职，结果
发布时间：2019-08-01 点击次数：110
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商业管理公司工作理论基础 商业管理学：即工商企业管理学。是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论
发布时间：2019-03-21 点击次数：86
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商业管理公司浅谈房企商业模式的创新 随着社会的发展以及人们生活水平的提高，商业地产单一的购物需求已经无法满足人们购物、娱乐、休闲、精神享受等多层次的需求，文化消费与文化体验渐成潮流。差
发布时间：2019-03-21 点击次数：103
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商业管理公司浅析百货商场与购物中心的区别 总体而言，购物中心经营业态，百货经营商品。具体从以下几方面进行区分： 首先，业态构成不同 百货店是在封闭环境市场内，实行统一管理的“单体楼
发布时间：2019-03-21 点击次数：527
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商业管理公司教你百货如何突破传统的思维框架和业务模式 日新月异的今天，传统百货的经营模式再也无法满足时下年轻人的心理需求，各家争相调整自身模式，寻求升级与发展之道，综合来看，主要方式有
发布时间：2019-03-21 点击次数：120
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