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柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式，讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性，并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言，从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。 目前“柔性管理”在
发布时间：2019-07-05 点击次数：111
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商业运营管理现金流可控 对于商业项目而言，商管团队首先要保证现金流的持续稳定，其次还需关注如何通过过往租金水平来对将来的租金水平进行合理预估，用以预测将来的现金流，从而预测现金流量表中的波峰，提前进行削峰填谷，确保现金流安全。 首先
发布时间：2019-06-28 点击次数：91
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商业运营管理招商管理难 对于刚从住宅转型商业地产的开发商而言，在解决了预算管控和资金的问题之后，需要面对的难题就是如何正常有序地开展招商管理工作。这些新转型的开发商存在一个共同特点，那就是没有一个强有力的品牌资源库作为发展商业地产的坚
发布时间：2019-06-28 点击次数：99
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商业运营管理招商计划的跟进落实 标杆企业L企按照四个维度来确保招商计划的真正落地。 一是按照三大节点把控招商计划：分别按照招商进度达到30%、80%、1三个节点对招商计划予以跟进; 二是按照不同的业态分解招商子计划：如按照餐饮、服
发布时间：2019-06-28 点击次数：120
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商业地产的运营管理分为前期开发过程的运营管理和后期的商业管理。“运营管理”这一术语是由“生产管理”演变而来的。近一二十年来，生产管理学界对于生产管理的理解逐渐深化：生产不仅指对有形产品的制造，同时还包含对无形产品—服务的提供；它
发布时间：2019-05-21 点击次数：92
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一、商业招商概括 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省
发布时间：2019-05-21 点击次数：111
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古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为
发布时间：2019-03-26 点击次数：119
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发布时间：2018-10-16 点击次数：220
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发布时间：2018-10-16 点击次数：179
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发布时间：2018-10-16 点击次数：164
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发布时间：2018-10-16 点击次数：154
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