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运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从商业管理蜕变成物业管理，直至
发布时间：2020-04-08 点击次数：355
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一个商业项目想要成功，并不是单单是有钱有地就可以的，还需要对项目进行全面、专业的策划运营。 在中国商业地产行业竞争愈演愈烈的情况下，商业地产项目想要在竞争中立足并且实现利益大化，是每一个商业地产开发商面临的挑战。从欧美成熟且繁荣的商业地产
发布时间：2020-04-01 点击次数：143
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一、商业物业（地产）项目建设之前1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、
发布时间：2020-03-20 点击次数：122
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在国内的商业地产行业，资产管理越来越成为热门话题。作为商业地产行业的主要产品类型，购物中心适用于资产管理还是商业管理，也引起了投资人和管理者的高度关注。特别是购物中心行业所谓轻资产管理模式的推出，资产管理似乎成为了比商业管理更高级的购物中心
发布时间：2020-03-20 点击次数：248
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重庆商业地产项目的规模与形态上，可分两大类，一类是服务于大型综合商业的shopping
Mall，即购物中心;还有一类是商业街的商铺店面。作为专业的商业管理设计公司，主要针对购物中心来谈几个问题。 1、大型综合商业地产项目和住宅项
发布时间：2019-10-24 点击次数：118
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首先，基于项目将运营成本分成三大类。L企的运营成本预算目标的编制基于合理、规范的运营成本科目树来编制，将运营成本分为运营整改、推广和招商三大部分，按照项目维度编制后，由商管公司统一汇总。其次，统一运营成本科目确保口径一致。L企专门制定商业项
发布时间：2019-06-14 点击次数：114
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相比住宅地产而言，商业地产的精细化管控要求更高，住宅地产的报表精确度以“万元”计，而商业地产的报表要精细到元甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。1、预算目标可控商业
发布时间：2019-06-14 点击次数：136
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现在的购物中心，其实不是一个消费产品的场所，而是一个消费时间的场所，体验的是一种生活方式。没干过商业地产，你无法体会到底有多难！门槛高，风险大。对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点：预算管控难、招商管理难
发布时间：2019-06-06 点击次数：143
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商业运营是指专门从事产品交换的赢利性活动，通俗说法就是“买卖”。大多数的商业运营，都是通过成本以上的价格卖出产品或服务，从而获得赢利。营销是商业运营的主要形式。营销的方式很多，从以前的“4P”，现在又发展到“4C”、“4R”、“4S”等
发布时间：2019-06-06 点击次数：292
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前段时间，地产大佬王石的一段狠话，在网络上流传很广：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行。这话明显是对传统行业的一个善意提醒，对于互联网界的资深从业者而言，这段话非常容易
发布时间：2019-05-30 点击次数：128
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